“上面千条线，下面一根针”，项目部作为公司各项政策指令承接的“最后一公里”，担负的是繁重复杂、具体细碎的工作。在基层工作中不难发现，许多基层干部经常被各种大大小小的会议、留痕要求、考核工作缠身，牵扯大量精力，因此基层的减负要落到实处，就要讲究“瘦身”“控食”“减脂”的全套“减肥”之道。

“必须参会”要精准，应给“参会”瘦瘦身。开会本身就是集思广益、群策群力的过程，为了推动工作更好地解决。但不能把开会当成“经常性动作”，“会来会去”要以干实事解决问题为目标。基层工作中，许多基层干部被各种会议缠身，难以脱身，还有一些会动则要求项目全体主管、分管领导参会，其实会议主要内容就是传达会议精神，对工作安排反而只是做一下强调，没有提出具体举措，这样的会要在内容上丰富才有实质性意义。要根据会议时间、重要程度、参会对象等不同要求进行分类布置、整合安排，精准定位参会人员，给“参会”瘦瘦身，适时、适当将生产技术管理与党务工作区分开来，或是合并开会、套开会议、开“节约会”，摒弃“随意扩大参会人范围、必须参加”等思想，进而让项目基层干部有更多的时间和精力盯现场、管现场，减少耗时耗力的多余任务，真正实现精准传达与高效工作。

“凡事留痕”要务实，应给“留痕”工作控控食。在当下实际工作当中，必要的“留痕”可以促进工作开展，倒逼工作落实，用之合理是一种重要的手段。但事实是基层许多时候“工作干没干，痕迹说了算”，开展工作第一件事是留痕，时时打卡，处处拍照，会议签到、影像照片、会议纪要、总结汇报……工作没多少，材料影像满天飞，项目管理者没被一线生产任务缠身，却为漂亮的材料、拍高清的照片搞得手忙脚乱。要减少不必要的留痕工作，给“留痕”工作控食，要杜绝过度讲究“证据”，事事都要求提供佐证材料的情况，把事实在一线掌握、决策在一线形成、“一切工作到项目”的工作理念当作解决问题的出发点，落脚点，以更加专业、高效、人性化的工作机制取代“过度痕迹”管理，提升基层项目管理工作的实效。

“检查考核”要求真，应给“考核”减减脂。在实际考核中，许多基层项目考核单位为应对不同级别、不同单位的层层考核指标，花大心思搞材料、做PPT，以成绩代问题等考核“怪相”不同程度“上演”，违背考核初衷。不管是安排部署工作，还是开展监督检查，或是考核问责等等，唯有立竿见影、掷地有声的量化指标，才能让困扰项目基层的“累点”“痛点”得到有效破解。在作决策时要多一些实事求是，少一点机械教条，不能光靠“拍脑袋”，更不能搞“一刀切”，同时要让考核更科学，从基层实际出发，注重工作成效考核，优化考核指标、精减考核类型、压缩考核篇章，以多到项目建设现场走一走、看一看、听一听、问一问，变听取汇报为实地走访的方式，变被动获取为主动掌握。这样一来，不仅能促使基层将工作做在平时、落到实处，也能把基层从繁琐的材料中解放出来，让项目一线的管理者能沉下心，深入到现场施工生产当中。

项目一线的管理工作应以生产建设、降本增效为核心，现场管理者如果过多地把精力放在“参会”“留痕”“迎检”上，少了跑现场的时间，项目的生产管理就势必会出现漏洞。因此，在保证安全快速生产的前提下，多给“参会”瘦瘦身、给“留痕”工作控控食，给“考核”减减脂，才能真正实现企业高质量发展的目标。