本报武汉讯（通讯员 祁小刚 孔冬）1月24日，正月初二上午，集团公司党委书记文武松到武汉鹦鹉洲长江大桥建设工地，代表集团公司慰问春节期间坚守工作岗位的全体建设者，并与大家亲切座谈。
在查看了一公司二分部、七公司三分部驻地职工春节期间的生活安排，听取了项目公司和各分部关于大桥整体建设情况的汇报后，文武松对全体建设者在推进鹦鹉洲大桥建设中取得的成绩给予了充分肯定。
文武松指出，一、六、七公司在建设鹦鹉洲长江大桥中都发挥了重要作用，反映出了几家单位新班子在加强项目管理上的新思路、新举措。对一、七公司的发展，文武松提出，一方面要“先刹车、后爬坡”，扭转思想观念，切实树立“盈荣亏耻”的价值导向，坚决扼制项目亏损的势头；另一方面，要“先扭转、再发展”，正视企业面临的暂时困难，认真查找自身存在的问题和不足，有针对性地采取措施，真抓实干，扭亏为盈，推进公司实现优质发展、科学发展。
对进一步安全优质高效推进鹦鹉洲长江大桥建设，文武松提出三点要求：一是新年要有新精神。坚定的信心是事业成功的基础，高昂的士气是企业发展的保障，信心比黄金更重要。要引导全体员工进一步坚定信心，发扬“拼命三郎”的精神，始终保持奋发有为的精神状态，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的价值观念，聚人心、提士气，构建企业的精神高地，建设职工的精神家园。二是新年要有新思路。思路决定出路，新思路源自新知识、新见识和新胆识。全体管理人员要不断学习新知识，提高个人综合素质；不断增长新见识，总结积累实践经验；不断培养新胆识，增强随机应变、临场发挥的魄力。在项目经营中，要将算账的意识贯彻工程建设的始终，运用自己的知识、见识和胆识，有效落实全面预算管理的要求，通过科学组织前期策划、严格实施过程控制、全面进行总结复盘，在项目建设中培育“算账文化”，夯实创利增效的基础。三是新年要有新成效。鹦鹉洲长江大桥是大桥局的家门口工程，意义重大；今年是鹦鹉洲长江大桥建设的攻坚年，任务繁重。要树立创建形象工程、精品工程、效益工程“三大工程”的信心，确保实现出效益、出成果、出人才“三出”的目标，为“大桥局”这个金字招牌增辉添彩。要积极开展“企检共建”活动，坚持依法合规经营，倡导阳光心态、阳光操作、阳光收入，切实保安全、保质量、保稳定、保和谐，做到保护自己、保护他人、保护企业，确保工程优质、干部优秀。