（上接第一版）集团公司党委书记文武松在讲话中指出，劳务管理工作关系企业和谐稳定，关系企业健康发展，切实加强劳务管理意义重大。一是要高度重视劳务管理中的突出问题。时刻关注并解决好因农民工工作的临时性、待遇的差异性以及“五同”要求的不到位等因素，造成农民工心理上不平衡、安全质量意识不强、对企业的认同感和责任感缺失等问题。二是要运用好架子队管理模式。架子队模式是解决劳务管理问题的有效途径，要做到坚持“两个必须”：必须构建强有力的架子队，必须加大对农民工的培训力度；解决“六大问题”：解决项目效益流失而亏损、农民工技能缺乏、岗位主人翁意识不强、施工效率不高、安全质量存有隐患和企业塑形的问题；实现“五大转变”：实现农民工由社会边缘人向岗位主人转变，由流动劳务向稳定劳务转变，由纯出体力向懂技能转变，由纯挣钱的主体向做事业转变，由生活单一向丰富多彩转变。三是要依法合规进行劳务管理。要规范合同管理，抓好源头控制；落实合同条款，抓好过程管控；强化奖惩机制，抓好责任落实。四是要坚持正确的劳务管理理念。把劳务队伍当做真诚互信的合作伙伴，讲诚信、重履诺；走互利共赢的发展道路，自利利他，共同发展；做互学互鉴的良师益友，共同致力项目建设；做互相支持的同盟战友，荣辱与共，抱团过冬，要高举团结共进的和谐大旗，实现企业和劳务队伍效益最大化。他还强调，时至年末，各单位要高度重视维护稳定工作，做好春访慰问工作和节日期间安全生产工作，切实维护企业稳定大局。
会上，股份公司总经理谭国顺指出，劳务管理工作要研究解决“有没有劳动力，农民工来到现场能不能干活，技能能否达到要求，有技能但是否愿意干好，管理者让不让人家做好”等问题。要研究解决“如何杜绝关联交易，职工租赁设备，是否具备公平生存条件；如何解决不关联的管理问题；不合理的体制机制都会造成严重的质量事故”等问题。要研究解决“如何降低劳动强度，管理要研究如何带好队伍，如何解决劳务资源，如何选择劳力队伍”等施组管理问题。
会上，工会主席秦汉桥作了题为《加强集中，规范管理，狠抓落实，全面开创劳务管理工作新局面》的专题报告，回顾了我集团劳务管理所探索的劳务用工情况，分析了劳务管理的现状和存在的问题，指出了管控不力对企业造成的影响，对下一步劳务用工提出了明确的思路和做法。
会上，四公司主要从探索尝试劳务派遣、架子队职工直接带民工的办法、专业公司建设、架子队分配等方面，五公司主要从队伍选择严格准入制、队伍招标办法、严格合同管理及过程监控、民工工资的发放、项目部严格材料控制等方面进行了经验交流。