在现代化的桥梁建设中，对于机械设备的依赖性越来越强，机械设备的运用也越来越大型化、复杂化、专业化。机械不但和施工的效率紧密相连，而且和安全、成本、质量等密不可分。武汉鹦鹉洲长江大桥项目部在机械设备管理中，利用“家门口”的优势，一方面合理配置资源，努力盘活企业存量资产，实现集团和项目部双赢；另一方面，创新理念，运用集中租赁的方式，注重降低最终成本，提高安全性能，使得进场设备实现了安全、高效率、低消耗运行，受到了集团公司的肯定，获得集团公司设备管理先进单位的称号。
　　武汉鹦鹉洲长江大桥是公司独立承担建造的三塔四跨悬索桥，战略意义大，施工规模大，技术难度高，设备数量多，目前在场的大型设备就有78台，小型设备不计其数，且集中在三塔两锚5个阵地上，高峰时一天的租赁费就有十几万元。如何既能保证施工安全又能降低成本、提高效率呢？
　　项目经理罗瑞华提出，要建立项目的设备准入机制，并且严格执行，丝毫不能马虎。所谓准入机制就是设置一道“门槛”，以提升进入施工现场设备的品质。目前全桥在场的主要设备均通过了项目部设置的“门槛”，证照齐全、安全可靠、性能良好、低耗环保。为了保证操作人员的素质，项目部还进行了相应的考试，不合格的操作人员给予退回。
　　在拥有设备资源的情况下，如何利用也是提高效率降低成本的关键所在。项目部物机部负责人表示，项目部针对塔机在大桥施工的使用周期长、数量多、维护保养投入少的特点，建议由集团公司新购了7台塔机，并采取由机械租赁分公司经营管理、项目部租用的模式；另外，项目部尽量租用企业的设备，这些来自企业的设备性能优越、安全可靠，为大桥的施工发挥了重要作用，由于它们均为大型设备，其租赁费的比例接近全部设备租赁费的三分之二，所以也给企业带来了明显的好处———第一，盘活了企业的存量设备资产；第二，减少了项目工程资金流出而使其在企业“体内循环”；第三可以根据工程项目的运作实现企业装备能力的增强，实现了企业和项目部的双赢。
　　不只于此，项目部还规定了各分部的大型设备的租赁必须由项目部进行集中招标，以降低成本，同时也使得这项工作公开、公平、公正运行。
　　在实施设备集中租赁招标的工作中，项目部采用了全新的理念，认为设备的使用成本不仅是由设备租赁费和进出场费决定的，而且设备的技术性能、品牌和现场快捷服务能力等方面都影响到使用成本。本着这样的理念，项目部通过集中租赁招标，不但使得中标的设备租赁费得以降低，而且选择到了优秀的服务商、选择到了品质优良的设备，降低了最终使用成本，为施工现场提供了优质安全的服务。