如今，许多企业的管理者都有这样的困惑：虽然待遇提高了，地位提升了，但花了几年时间精心培养出来的懂技术、会管理、有经验的人才，还是时有跳槽。
　　据一项调查表明，导致人才流失的主要因素为个人兴趣不对路、待遇不高、发展空间受限和不认同企业文化四点。其中，优秀的人才往往个性突出，追求思想境界和人生价值的体现，物质因素反而退居其次，不认同企业的管理方式与文化就成了他们另择高枝的主要因素。纵观世界500强企业，我们不难发现，优秀的企业必然有独特的企业文化，这也是吸引各类能人贤士的法宝。企业文化是体现企业管理、企业制度及精神境界的一种凝练和升华，大企业与小公司的差别其实就是文化的差别。同样的岗位，薪水的差别也许并不明显，职位的高低也会随着自身素质的提高而获得。但不同的是，大企业提供的不仅仅是岗位和物质报酬，更重要的是能够提供激励斗志、积极向上的工作氛围，员工在工作中被一种先进文化熏陶和引领着，同时获得的还有精神境界的提升，而这种隐形的报酬会牢牢拴住人心。
　　优秀的企业文化能激发员工源源不断的工作和生活激情。长时间地重复雷同的工作，很容易让人产生疲惫感。但企业的进步需要改革和创新，让优秀的文化指导我们的行动，为我们提供永不衰竭的改革和发展力量。如果一个企业只是单纯意义上的经营，像一个空架子，员工的思想就犹如一盘散沙，经不起时代的变更和大风大浪的考验。如今，市场形势巨变，如何抵御市场寒流，齐心协力共度严冬？如何使员工在企业遭受大风大浪情况下依然保持高度的忠诚度和责任感？同样需要优秀的企业文化长期渗透。
　　文化犹如一个企业的灵魂。建设一种人性化的企业文化，关心人，尊重人，深深地把这灵魂渗透进每个员工心理，并转化成为一种无形的动力，指引大家心往一处想，劲往一处使，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，从而把我们的企业塑造得更大更强。