星期五   2021年09月10日 桥梁数字报 专题

以建桥之志 筑梦想之家

——记中铁大桥局置业公司党委书记、执行董事刘勇

来源:    作者:罗君

刘勇是中铁大桥局置业公司的初创人之一,也是大桥局房地产业务的开拓者之一,他用“恒心、匠心、真心、诚心、暖心”耕耘地产20余载,参与和主持开发项目16个。置业公司从成立到发展壮大为国家一级房地产开发企业,离不开刘勇的努力。

用恒心攻难关、促发展

1998年,中铁大桥局组建置业公司,华中师范大学房地产经营管理专业毕业的刘勇成为最早的成员之一,他很快便锻炼出熟练的业务能力和独到的市场眼光,2002年便担任了公司经营部部长。而他的经营秘籍就是“眼勤、脑勤、手勤、脚勤、嘴勤”这“五勤”。

“坐在办公室是搞不好经营的。”那些年,刘勇先后参与了武汉金桥·嘉园、金桥·半山花园等“金桥”项目,当时互联网还不发达,想要获取精确的数据,需要一遍遍跑市场、找数据、做调研。在开发项目周边市场的销售价格、热门户型、产品定位等方面,他都进行反复研究、琢磨,为项目营销做方案、指方向。

2007年,已是公司副总经理的刘勇为了公司的长远发展,毅然到距离武汉700多公里的湖南湘西,兼任湘西世纪山水项目总经理,在湘西吉首开辟新的“战场”。这也是置业公司第一次走出湖北。

在湘西,他带领团队与复杂的地质条件“过招”,与频发的雨水天气“斗争”,与有限的市场容量“博弈”,在施工过程中采取调整工序、交叉作业的办法,在湘西率先采用旋挖钻机施工,建立合格供方目录,一路披荆斩棘,用2亿资金撬动了一个30多亿的精品大盘,让建筑面积80万平方米的湘西世纪山水项目成为名副其实的“湘西第一城”。

2010年,他带着湘西的成功经验走进宜昌,倾力打造宜昌世纪山水项目。其临江、揽湖、藏山、亲林地的原生态居住特色,成为了人居的典范。

2018年,他又带领团队进驻十堰。面对质疑声,刘勇始终没有放弃,他坚信十堰张湾区未来发展的前景,积极争取上级批准,主动与合作者协商,竭力与政府沟通,攻了一关又一关,历时两年终于拿到了十堰世纪山水项目。

在置业公司的20多年里,刘勇在总经理、党委书记岗位11年。这些年,他穿梭于湘西、十堰、宜昌等地,为各个项目把方向、解难题、找方法;他四处奔波,到意向城市找项目、谈合作、谋发展;他努力践行“桥梁+房地产”新模式,通过十堰“一路一桥一市政一馆”捆绑房地产项目,促成主业板块十几亿的市政工程中标;他积极推进并达成与汉阳控股的战略合作,获得了金桥璟园对接安置房项目的控股开发权,探索出一条经营开发的新路。

截至目前,置业公司累计完成开发建筑面积200余万平方米,待开发建筑存量约110万平方米。


用匠心建住宅、创福祉

不管是做总经理还是党委书记,刘勇对产品的安全和质量历来十分“较真”,每个项目的重要节点、关键环节、选材用材等方面,他都会亲自考察、实地走访、反复比对。他还将质量控制方法归纳为工程版的“八个坚持”。

当建设大桥局新总部桥梁科技大厦的艰巨任务交到置业公司手上时,刘勇顶着压力接了下来。他以打造“百年经典”为目标,融入“绿色、运动、科技、智慧”4大特色和12大亮点,采用屋顶绿化、集中式地源热泵、高性能外墙保温隔热系统、雨水回收系统等38项绿色环保技术,调集精兵强将,带领团队成立大厦项目部,日夜“作战”,不到两年时间,一座大厦拔地而起。

因“匠心”与“创新”,桥梁科技大厦荣获国家优质工程“鲁班奖”,成为“建桥之都”武汉、“建桥国家队”大桥局的一张亮丽名片。

在建设“世纪山水”时,他提出做自然的护卫、山水的邻居、文化的使者理念,致力于把项目打造成有山、有水、有品质的园林式住宅,提高业主体验感。从一门一窗、一砖一瓦的选用到施工交付,他环环紧盯,审慎决策。

全新的理念和良好的品质,让“世纪山水”成为当地人们理想的家园、安居的首选,同时也促进了当地城市经济的发展。置业公司和湘西世纪山水项目多次荣获全国“守合同重信用企业”,宜昌世纪山水项目荣获湖北省首个“超低能耗建筑(设计标识)”称号,十堰世纪山水项目多次荣获湖北省“建筑结构优质工程”称号。这些是对置业公司的肯定,也是刘勇和他的团队用严格、专注、较真、坚守属于大桥人的匠心换来的。


用真心育人才、强管理

刘勇喜欢与青年职工谈心,常常通过座谈会等形式与青年面对面交流,或是深入基层,倾听他们成长的烦恼,解答他们工作中的困惑。“他没有说教,而是用自己的实际行动为我们树立了榜样,成了公司的一面旗帜。”一次座谈会上,青年员工由衷说道。

2019年,因长期高负荷的工作,刘勇病倒在了会议室。术后住院期间,他把病房当成办公室,始终保持“在线”模式。“公司的事情不能在我这里耽搁,我不能拖大家的后腿。”

近五年来,置业公司共选拔任用中层管理干部20名,推荐领导干部8名,多名80后已走上公司领导岗位,部分90后已成为项目主要负责人,为企业高质量发展培养了人才、积蓄了力量。

人才规模不断扩大,“一马当先”的骨干力量越来越多,但是如何把这支充满朝气与希望的年轻队伍用好、带好,让“一马当先”形成“万马奔腾”之势,进一步提升置业公司的管理水平,成了刘勇关注的焦点。

他结合企业实际,指导职能部门调整机关部门设置,优化机关部门职能,组织编制了《组织管理手册》《权责管理手册》等管理手册,推行“法人管项目”,优化薪酬管理办法,完善奖惩制度,大力选树先进,想方设法调动职工积极性。如今公司已具备跨省、跨区域同时开发多个复杂项目的能力,步入“多模式、多区域、多项目、多业态”的全面发展阶段。


用诚心抓党建、聚合力

党建是企业高质量发展的“导航仪”,任何时候都要摆在重要的位置来抓。

自刘勇2018年12月担任置业公司党委书记以来,公司党委全面加强党的建设,充分发挥党的思想、政治引领作用。为加强基层组织建设,实现抓党建、促经营的目的,刘勇花了许多心思,想了很多办法。

他深入基层,指导项目开展社区共建、企地共建、党群联动等系列特色党建活动,把党的建设与企业生产经营紧密结合;他结合实际,组织编制指导基层的“工具书”以及研究制定了《置业公司党建工作标准化及责任制考核评价实施细则》,让基层“行”有准则、“动”有依据、“做”有规范;他精心组织,通过邀请专家讲学、自我领学等方式,教育引导广大党员干部坚定理想信念,强化使命担当。如今置业公司已形成各个支部“百花齐放”的局面,党建文化也已成为公司汇聚合力的“思想引擎”。


用暖心献爱心、展担当

刘勇很珍惜现在的平台,也始终尽己所能回馈社会。“作为央企,履行社会责任是我们光荣的使命。”刘勇说。

他积极指导各项目组建志愿服务队伍,走进特殊学校,为孩子们分享科普知识、开设趣味课程,送去温暖关怀;走进贫困家庭,发送慰问物资,进行扶贫帮困;走进田间地头,助农采茶,成为茶农的“好帮手”;走进援鄂医务人员家庭,为抗击疫情作出贡献的家属送温暖,主动承担社会责任,展现央企担当。

2020年初,新冠肺炎疫情期间,刘勇第一时间成立领导小组和工作机构,制定疫情防控方案,积极调配防疫物资,开展员工动态排查,建立员工健康档案,落实防疫监督保障,并组织干部职工捐款。

在这场向险而行的战役里,他号召共产党员力所能及参与疫情防控,买药送菜、检测体温、宣传知识、捐款捐物……他们奔走在社区的每一个角落,争做社区艰难时刻的“调解员”“网格员”“服务员”,用自己的行动,诠释了“一方有难,八方支援”的奉献精神。

建桥之志不改,初心依旧滚烫。为打造一流房地产开发企业,实现高质量发展,刘勇步履不停,步伐坚定。