坚持“一切工作到项目”，可提高项目基础管理的水平，用效益衡量管理成效，为企业高质量发展打下坚实基础。

那么，如何将“一切工作到项目”落实到实处，创造出效益？

项目管理“认真”为本。态度决定一切。我们首先要摆正位置，端正态度，把“认真”始终贯穿在管理工作的全过程；要有强烈的责任心，养成“责无旁贷”“事必躬亲”的自觉性，改作风、干实事，把“管理是第一要务”落在实处，干出实效，改变“动力不足”的现状；要针对性地提高研判能力和预判意识，进一步加强公司后台管理的主动性、能动性，杜绝搞表面文章，加大深入一线的力度和广度，扎实做好现场服务。

 项目管理“务实”为魂。项目管理出效益，靠的是“真枪实干”，必须在“实”字上下功夫。创新要有内容，不搞“噱头”，要制定开源节流的金点子，用新措施、新管理服务项目；实施要讲长效，不做“临时工”，不管是好的传统习惯，还是新的管理办法，凡是经实践检验后符合项目实际情况，有利于降本增效的就要坚持保持下去，并通过不断改进，逐步积累，形成管理传承；要跳出项目部看项目管理，站在公司角度干事情，学会借力，争取更多部门的支持和帮助，把项目管理做得更周到、更深入、更系统。

项目管理“坚持”为贵。管理工作是持久战，贵在“坚持”。要以“忠诚”作为源动力，激发扎根项目的热情，项目部要牢固服从大局的精神信念；要以“阳光”作为主方向，坚持规范做事、廉洁干事，走在“阳光”下、干在“光亮”处；以“监督”作为后盾，主动查找问题，改进完善监督，加强专项验收、检查和监控，杜绝“上有政策、下有对策”的情况发生，对于那些 “阳奉阴违”“我行我素”的行为要严惩不贷。

项目管理没有完成时，只有进行时，我们既要坚定“一切工作到项目”的决心，更要紧紧围绕项目降本增效和管理效益提升的中心任务，真抓实干，全力以赴推动企业发展迈上新台阶。