每年年底，各单位都要开展年度评优活动，在总结经验同时，推荐优秀、树立典型，以此激励员工的积极性。但是，有些单位在评先评优时搞起了“轮流坐庄”，依据的不是评选标准，也不是实际履责情况和个人综合实绩，更多是考虑如何在几个部门或者几个人之间的“平衡”。

“轮流坐庄”，这样的做法本质上是“和稀泥”——为了避免员工对先进总是那么几个人引发“误会”，让“后进”看到希望，采取去年“你”当了先进，今年就要让给“他”的策略，这其实是不讲原则。

不可否认，评先推优在一定范围内会设置数量的限制，也会遇到各方面实力相当的情况，而只要坚持标准、层层筛选，做到秉承公心、公正推选，总会发现更加符合条件或略胜一筹的人，这样评出的先进也经得起时间的检验，服得了众人。 

评先推优的初衷在于树立先进、激励后进，营造崇尚担当作为、实干上进的氛围，而不是“你好我好大家好”的局面。这种追求“皆大欢喜”的做法恰恰会起到负面作用，让评选流于形式，员工很难看到自己与先进的真正差距，起不到正面的激励效果。

毕竟，单位评选先进，不是“发福利”，也不是“排排坐”。不然，平庸或落后的人，难免会因为“明年也该轮到我了”的想法，选择消极等待、不思进取，这也不利于个人成长和团队进步。

“轮流坐庄”这种现象的存在，让考核流于形式，难以发挥本身的促进作用，产生“劣币驱逐良币”效应，久而久之，也会让踏实做人、老实干事的员工失去工作积极性。要想将真正优秀的对象和“苗子”找出来，我们一定要规范考核办法，把功夫下在平时。

首先，要坚持领导考核与群众考核相结合，引入服务对象的评价机制，扩大群众的参与面，变“领导说了算”为“群众说了算”，使考核结果顺应民意、合乎民心；其次，要减少“自由裁量权”，坚持年度考核和日常考核相结合，开展“日志式”管理，详细记录干部员工的平时表现与工作实绩，在此基础上做到定期考核，包括进行月考核、季考核和阶段性工作考核，为年度考核和评优提供依据，真正做到考之有据；最后，要坚持“全方位”与“近距离”相结合，做到大事上看政治品质、小节中看担当作为，多渠道、多层次地把握评优标准。

俗话说，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”各单位和部门在年度评优中要杜绝“水货”，建立严格、公正、有效的监督机制，发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用，引导干部员工尽职、尽责、尽心、尽力，不当庸官、懒官、太平官，真正达到“评优一个人，树起一杆旗，激励一大片”的目的，切实做到让“干与不干不一样、干好干坏不一样”，使评出的先进典型立得住、树得牢，凭借其过硬的实力，在团队里引起共鸣。