项目是企业经济效益的来源，也是品牌信誉的窗口。整体策划、现场管控、团队建设是项目管控中重要的“要素”维度，施工前、施工中、施工后是项目生命周期的“时间”维度。树立好“一切工作到项目”的理念，需要不断增强项目管控水平，尤其要注意“要素”与“时间”两个维度的统筹兼顾、协调推进。

首先，施工前要做好规划。项目部要全方位把握大局，从人机料法环多方面综合考虑编制整体施工计划，牢牢抓紧“保安全，控质量，创效益”大方针，不断在脑海中推演施工现场，做好万全准备；要始终秉承以人为本的原则，充分认识不同性质的项目在快速施工上的区别，抓住关键线路，充分利用好人员集中力量办大事；要深入了解队伍资质水平，清醒认识到项目部与协力队伍是相互合作的关系，竭力为员工和团队营造一个好的氛围。

其次，施工过程中要执行好计划。结合项目实际，项目部要对年度施工计划“庖丁解牛”，优化资源配置，倒排季度、月度、每周、每天的工作内容；将工期进度和奖惩措施挂钩，确保计划有效落实，依托工期计划加设“节点奖”“目标奖”，充分调动员工的积极性；有效开展“班前十分钟”“QC小组”等活动，让活动服务现场，让现场支撑活动，二者共同为项目提质增效；认真落实领导带班制度，充分发挥“传帮带”作用，促进青年员工成长，加强工作执行力。

最后，完工后要及时总结经验。项目部要对做好库存盘点工作，及时掌握材料的流动情况，通过清点分析，加强对材料的入库、出库、库存管理；及时查找优劣，总结经验，形成文件制度，为项目管理、企业标准提供支撑，为考核兑现提供依据；合理评估协力队伍的综合实力，并做到精准激励，留住好干事、干好事的队伍，与他们建立长期的合作关系。

其实，抓项目管控，就是抓安全、质量、进度、效益、形象、队伍，而这些最终需要团队成员共同来完成。若每名员工都积极向上，严格抓好两个“维度”的工作，遇到困难也能迎难而上，那么这个项目必然是春风化雨、一往无前。