中铁大桥局牛田洋快速通道项目是汕头市大型市政工程，肩负着助推汕头经济腾飞和重构城市交通命脉的使命。自进场伊始，项目部便以“开路先锋”文化为基础，从项目管理实际出发，着力培育家文化、团队文化、忠诚文化、诚信文化、执行文化、创效文化、安全文化、廉洁文化等八种文化，并将绿色环保施工理念融汇其中，营建出独具一格的“牛快”特色文化。

家文化营造温馨家园

打造家文化，营造“家的感觉”是凝聚项目人员力量的最好方式。项目部秉承“以人为本”理念，将保障好职工、民工各项权利作为调动参建人员积极性、促进施工生产的重要工作来抓。

项目部在建好驻地的同时，将三工建设全面向工区延伸，坚持每月为职工发放生日券，举办集体生日会；坚持在节假日组织丰富多彩的文体活动并发放节日慰问，让参建人员在紧张的施工之余，能够享受温馨欢乐的时光；坚持每年开展健康体检，为全体参建人员撑起健康保护伞；此外，项目部还经常召开员工交心座谈会，切实增强参建人员的归属感、认同感、幸福感，营造了浓厚的家文化氛围。

团队文化建设齐心队伍

要带好队伍，首先要确保队伍的稳定、团结，做到心往一处想，力往一处使。对于这点，项目领导班子有着清醒的认识。为增强员工团队意识和协同作战能力，项目部从细节入手，强化部门职责，倡导成绩共享、责任共担，让每一位员工都能主动融入团队之中，群策群力，凝聚成强大的战斗力。

诚信文化提振职工品格

以真诚之心，行信义之事。诚信是中华民族的传统美德，是社会主义核心价值观的重要内容。习近平总书记强调“人与人交往在于言而有信，国与国相处讲究诚信为本。”“各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权”。为引导项目员工养成诚实守信的良好品格，项目部反复倡导规范施工、实事求是，如实汇报工作，如实反映问题，并将诚信作为选人用人的标准。

忠诚文化确保人员稳定

忠诚于企业，忠诚于工作，忠诚于自己是项目部对大家的要求。通过倡导“我为企业、企业为我”的观念，及时传达集团公司不断深化改革的铿锵步伐和最新成果，让员工对企业的宏伟蓝图充满信心，并通过与思想不稳定、工作落实不力的员工谈心谈话等方式，及时消除员工困惑，帮助员工调整正确的工作态度，促使员工更加珍惜项目提供的广阔平台。

执行文化提高核心竞争

执行力是施工企业的核心竞争力。项目部坚持以问题为导向、以责任为载体、以考核为手段、以奖罚为动力，结合部门和个人自身工作特点，研究制定集部门职责、岗位职责等为一体的工作制度；斟酌编写施组方案、专项技术方案等系列施工技术措施，实现千斤重担众人挑，人人头上有指标，将明确职责、强化执行落实到每一个人的具体行动中。此外，项目部还坚持在微信群实行施工日报制度，各工区将每日施工进度及时在群里公布，同时定期召开月度生产调度会，具体解决施工困阻，详细部署施工任务，对不作为、懒作为、慢作为等行为予以通报批评，对完成产值计划的工区予以嘉奖。

创效文化增强荣辱意识

项目部将“责任成本”作为出发点和落脚点，着力打造“创效光荣、浪费可耻”的创效文化，从文化入手，强化成本控制和创新创效。有意识引导全员向节约物料、提高周转材料和设备利用率要效益，向减少间接开支要效益，向杜绝安全质量事故要效益，向“二次经营”要效益，实施“光盘行动”，从工作到生活点面结合，力行简朴新风，准确把脉项目管控各个环节，有针对性地开展管理创新创效工作，细化目标责任，加大奖罚措施，增强全员创誉创效意识和能动性，确保项目成本全面受控。

安全文化护航施工生产

项目部首先从增强全员安全生产意识、营造安全生产氛围入手，坚持执行岗前培训、班前教育、安全通报，经常性开展安全培训教育学习，举办防洪防汛应急预案演练和安全生产月宣誓签名等活动，并在施工栈桥醒目位置设置安全标语标识和警示牌，营造了“时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全”的安全生产氛围，切实增强了全员安全生产意识和技能，实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

廉洁文化净化项目环境

项目部严格落实党风廉政建设责任制，构建反腐倡廉宣教格局，着力打造“清正廉洁”的廉政文化，为项目优质优胜、人员优秀廉洁提供组织保证。每月开展项目书记讲党课学习活动，时刻提醒党员干部守住底线，廉洁从业；充分利用微信、廉洁宣传栏进行宣传教育，为广大党员干部职工提供了寓教于理、寓教于文的廉政文化和精神食粮，起到了警钟长鸣、入脑入心的作用。

“什么都可以丢，唯独文化不能丢。”对于项目文化建设的重要性，项目领导班子早已达成的共识。因此，牛田洋快速通道项目部在文化建设中虚功实做，培育出特色鲜明的“牛快”文化，并以文化育团队、以文化树形象、以文化聚人心，最终达成以文化促生产、以文化创信誉的根本目的。

清风文化长廊   胡志强   提供

项目驻地