星期五   2021年12月31日 桥梁数字报 江海涛声/观察·新闻
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莫让“小管涌”变为“大塌方”

来源:    作者:一乔

前些日子,公司召开党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育会议,通报了相关企业的突出问题和典型案例。这些案例中,有国企党员领导干部破坏政治纪律、滥用职权,给国家造成重大经济损失,给社会带来恶劣影响的;有违规收受礼品礼金,为他人谋取利益,造成国有资产流失的;有制度执行不严,造成项目效益流失的……

与此同时,一部反映国企反腐倡廉的电视剧《突围》也在热播当中。剧中提到了抗日战争胜利后,国民党“搞劫收”的一段往事:“日本投降后,蒋介石所在国民政府的威望达到了一个难得的高点,可从高点下落的速度十分惊人,对沦陷区的大劫收激起了天怒人怨。结果,一场民族战争的胜利,因为极度腐败和胜利后的骄横,仅仅三年就导致了一个政权悲剧性的终结……”

国家政权如此,企业也是同样。

分析这些案例,不难发现,都有一个从量变到质变、从微疵到大错的过程,而小事小节上的放纵,对一个人的影响是渐进的、隐蔽的,常常使人在不知不觉中就陷入了困境。因此,我们要以案促改,补短板、强管理,通过实实在在的举措来堵塞管理漏洞,提升企业管理效能,万不可让“小管涌”演变为“大塌方”。

打铁必须自身硬,党员领导干部能不能抵御各种歪风邪气的侵袭,根本在“正心”。我们要坚持正确的用人导向,把好干部选出来、用起来;领导干部也要坚持修心立身,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观,以坚定的理想信念、执着的信仰追求、浓烈的浩然正气,持之以恒地为自己所热爱的事业而奋斗;畅通职工群众反映问题渠道,落实谈话函询制度,如若发现干部违规违纪线索,掌握实情,即要从快查处、通报曝光。

把防腐措施融入到企业生产经营的重要环节和关键岗位中,有针对性地补齐制度短板,形成严格有效的监督体系。要用好“监督执纪问责”的纪律戒尺,紧盯靠企吃企、设租寻租、利益输送、关联交易等典型腐败行为,紧盯生产一线和职工群众身边的“微腐败”问题,紧盯权力集中、资金集中的关键人员、关键岗位,充分运用监督执纪“四种形态”,铲除发生在经营一线和职工群众身边的腐败行为,营造风清气正的干事环境。

强化项目管控能力。作为项目层,领导班子和管理人员都要加强自身业务知识的学习,提高理论水平,将理论知识与实际工作相结合,既要在施工组织、策划、安全质量、成本管控中落实好执行,也要在执行中理清施工方案如何优化、成本如何管控等;管理者要坚守遵纪守法的红线意识、廉洁自律的党规意识、依法治企的法律意识,多讲规矩、少讲变通,严控债务风险,依法合规经营好项目。作为公司层,要扎实开展项目管理“大检查、大反思、大整改、大提升”专项行动,聚焦项目管理粗放、成本失控、效益流失三大问题,集中整治物资超耗、劳务费用超结超付、例外事项频发、大小临建设超标准、收尾项目放任不管、管理层级过多过滥、项目人员超编、临时用工过多、封账不及时等问题,杜绝出现“跑”“冒”“滴”“漏”的现象,为项目“止血”,以项目层面的扭亏,带动解决好实体层面亏损问题,提升企业整体资产质量。

发挥审计作用。以问题为导向,突出重点领域审计,做到“亏损必审、重大投资项目必审、境外资产必审、重大财务异常必审、任期经济责任必审”的“五必审”工作原则,通过审计,及时清除病灶,把问题有效解决在内部;对发现的审计问题要制定问题整改清单,依法依规落实到人,对在规定时间能够挽回损失的,可以宽大处理;对不能挽回损失的,要区分问题性质,对单位负责人和相关人员进行果断调整、果断处理,起到警示作用。公司有关部门要加大指导、督促、检查力度,密切配合,通力协作,确保审计工作落实率、问题整改率、跟踪回访率达到整改要求。 

总之,我们要以案为鉴,认真从案例中汲取教训,强化红线意识、底线思维,把全面从严治党、从严治企工作落到实处,企业发展才会更加风清气正、生机盎然。