星期五   2022年06月17日 桥梁数字报 专题

提升现代化管理能力 构建“三次经营”管理体系

来源:    作者:程成

国企改革三年行动开展以来,中铁大桥局置业公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移地完善中国特色现代企业制度,致力构建适合自身发展的“三次经营”管理模式,通过管理体系变革和管理能力提升,推进国企改革三年行动走深走实,企业经济效益和发展质量得到长足提升。2021年度,置业公司营业收入同比增长1.78%,利润总额同比增长55.06%,净利润同比增长37.8%。

精选优质开发项目

第一次经营源头创效

置业公司紧跟市场发展与变化,精心谋划经营布局,向项目源头要效益。贯彻集团公司主要领导“到有鱼的地方去钓鱼”战略,始终坚持“稳中求进”的开发理念,筑牢风险防范意识,强化项目可行性研究,优选遴选与公司战略发展及资源能力相匹配的优质项目,实现第一次经营源头创效。

践行“桥梁+”发展理念,开辟“南扩东进”新格局。始终秉承立体经营的发展理念,积极探索城市更新领域,推进中铁大桥局“基建板块+房地产开发”战略落实落地,推动基础设施建设与房地产联动捆绑开发,取得“多赢”的成果。坚持“有所为有所不为”,成功摘牌佛山高明和上海柘林项目,挺进粤港澳大湾区和长三角市场,实现中铁大桥局20年来房地产开发土地布局的历史性突破。

积极推进合作开发。充分发挥中铁大桥局主业品牌优势,利用多年项目开发管理优势,与系统内企业开展合作,与武汉市政府投资平台建立战略合作关系,精心运作,参与地方优质土地项目的挂牌竞拍,推进桥校等项目合作开发。

精准确定项目定位

第二次经营策划创效

置业公司始终坚持“世界五百强的品味、央企的品格、桥梁工匠的品质”,充分调研市场,结合项目的自然资源、社会资源精准确定项目规划方案和产品定位,聚焦客户需求,练好“设计”内功,打磨高品质高性价比的产品,赢得市场赞誉,取得较好经济效益,实现第二次经营策划创效。

打造“湘西第一城”,引领城市发展格局。湘西世纪山水项目秉承央企的责任感与使命感,树立“世纪山水”品牌,打造“生态化、高品质山水大盘”。项目以“和谐、特色、新地标”为设计理念,利用“三山、两湖、一环”的规划,筑造了有“湘西第一城”之称的金质楼盘,打造了有山、有水、有品质的园林式住宅,为湘西人民创福祉。项目荣获“中国绿色低碳典范楼盘”“城市标志性典范楼盘”“中国品质人居典范楼盘”“中国水景生态典范楼盘”等多项国家级荣誉称号。

利用“四新技术”,提升项目附加价值。中铁·世纪金桥项目采用差异化竞争策略,从“绿色、运动、科技、智慧”四大功能方面策划25大亮点,在湖北省首次应用地源热泵系统、三位一体机空调空气净化系统、基于云服务的小区智慧系统、海绵城市建设等“四新技术”,营造“央企智造,首席国际时尚功能社区”的高端市场形象,成为武汉市汉阳区的标杆楼盘。获“全国绿色施工示范工程”“三星级绿色建筑标识”称号。

精益项目过程管控

第三次经营管理创效

置业公司贯彻中国中铁大商务管理和项目管理效益提升三年行动要求,始终以品质与效益为目标,践行“以建桥的心志建造住宅”的企业使命。坚持“一切工作到项目”,聚焦“效益提升、价值创造”,筑牢产品品质制胜的理念,严格产品开发过程管理,积极推进项目营销策划和工程建设,不断优化施工组织,强化现场安全、质量、进度和成本管控,坚持“提质增效、创收增效、降本增效、创誉增效”,实现第三次经营管理创效。

精准营销策划。积极开展销售策划,结合市场形势,主动出击,抢占市场先机。强化“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”理念,通过线上线下联动、内外沟通等多种途径,加大行销和项目推广力度,拓宽销售渠道,形成人人营销、人人代言的全民营销之势,力争项目快速去化。

科学建设策划。全面开展运营管理,明确项目开发关键节点标准工期,编制《项目管理策划书》《年度开发计划》,每年签订《项目年度经营目标责任书》,对项目开发过程中各阶性经营成果进行决策审批,确保项目有序开发和快速施工。

筑牢产品质量。高度重视项目安全质量管理,建立施工做法标准化、质量检查内容标准化、安全生产文明施工标准化等工程管理标准化体系。识别项目质量控制点,提前做好预防方案。应用工程移动质检APP系统,实施质量动态监控管理。落实“八个坚持”原则,即坚持样板引路制、坚持方案审查制、坚持人员审定制、坚持三级检查制、坚持隐蔽工程录像制、坚持材料先验后用制、坚持工序标准交底制、坚持工程质量实名制,努力打造精品工程。

严控工程成本。全面实施目标成本管理,在项目开发各阶段编制并下达分期工程目标成本,强化项目开发各环节成本管控。优化成本信息系统功能,定期开展项目工程成本后评估,实现对各项目成本动态管理、信息化合同台账管理、全方位合作伙伴管理。增加公司战略合作供应商的储备,定期开展供应商履约评估,坚持优胜劣汰,实现合作共赢。

国企改革三年行动以来,通过构建基于品质与效益的“三次经营”管理体系,置业公司企业现代化管理能力显著提升,市场开发卓有成效,安全质量保质创优,规模与效益稳步增长,品牌美誉不断提升,为企业高质量发展奠定了良好的根基。

置业公司将继续砥砺奋进,在国企改革三年行动收官之际,交出一份满意的“答卷”,进一步推进企业高质量发展迈上新台阶,喜迎党的二十大胜利召开。