今年6月是全国第21个“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。去年《安全生产法》正式实施，被称为是“史上最严”的安全法规。今年国务院又下发了《安全生产十五条措施》，中国中铁也相继下发了《铁腕治安全硬十条》《安全质量环保管理刚性标准》等文件，无论从国家层面还是企业层面，都把安全作为头等大事来抓。作为一名桥梁建设者，关于如何当好第一责任人，我认为应从以下五个方面着手。

一是安全责任到位，主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，其安全生产职责的落实情况直接影响本单位安全生产工作状况。如何落实责任？我认为就是要把责任进行分解和考核，根据每个人的职责和责任，编制成安全生产责任“工作清单”，把责任转化成具体的工作。清单要有工作内容、时间频次要求、效果等要素，并结合工作清单完成情况，定期进行考核，考核结果直接与本人的福利待遇和职务升迁挂钩。

二是安全意识到位。习近平总书记指出，不要强调在目前阶段安全事故“不可避免论”，必须整合一切条件、尽最大努力、以极大的责任感来做好安全生产工作。作为一名项目经理，要牢固树立“一切生产安全事故都是可以防止的”的思想。通过每日班前十分钟活动和日常教育培训，结合典型事故案例开展警示教育活动，提高各级人员安全意识。

三是风险防范到位。结合工序变化定期开展项目的危险源调查、分析与识别，以及安全生产风险评估，建立重大风险源清单，并对作业人员进行交底，让作业人员感知风险、敬畏风险。在作业过程中明确安全管理与监管责任人。

四是监督执行到位。严格的监督执行是本质安全的根本手段。要做好现场施工过程中的监督执行工作，利用网格化管理、检查签证制度、领导带班跟班作业、重大风险工序申请报告制度、视频监控、领导包保等各种制度抓好落实工作，构建全方位、立体化的监督执行体系。

五是隐患排查到位。结合现场隐患高发工序和部位，有针对性开展起重吊装、用电、用气、消防、安全防护等专项整治行动，结合周检、月检、日常检查及外部检查，开展多轮次、滚动式专项治理，对于检查出的问题深究实质，抓住不放，手腕要硬。通过不间断的安全检查，时刻保持安全管理高压态势，让管理人员和作业人员时刻紧绷安全这根弦。

安全管理是一项系统工程，具有极为突出的系统性、复杂性、长期性、艰巨性。人的思想决定了人的行为，而管理理念决定了管理行为，有了好的行为，才会有好的结果。