“平均分79.82分，比第二名高20多分。”6月24日，卢氏至洛南（豫陕省界）高速公路“大干三个月”劳动竞赛考核结果揭晓，中铁大桥局一公司栾卢豫陕一标项目喜获冠军，赢得业主奖励300万元。

这是深化企业改革带来的红利。国企改革行动这三年，是一公司发展具有重大历史意义的时期，在工程项目储备不足、市场激烈竞争、债务风险多、新冠肺炎疫情反复等多重压力下，一公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“四步走”战略部署和重回集团公司第一梯队的目标，以健全体系、管理提升、市场营销、三项制度改革等重点任务为突破点，合理优化结构、开拓发展新空间、增添发展新动力，项目建设提速增效，施工生产稳步推进，市场营销创下新成绩，企业发展态势良好。

以党建文化塑发展之魂

5月1日，信阳新五大道下穿铁路顺利贯通，从接到任务到完成施工，仅用时一个月。快速施工的背后，是项目部党员职工发挥共产党员先锋模范作用，践行公司“双十二字”实干企业文化理念的真实写照。

改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新理念的过程，要确保高质量“响铃交卷”，就要统一思想，凝聚共识，提振广大干部员工们干事创业的精气神。

“一公司是集团公司五大里程碑精神的亲历者、见证者和实践者，开创了大桥局诸多历史先河，有着深厚的历史底蕴和发展根基，在新的历史条件下，我们结合位于河南的地域特点，融合‘焦裕禄精神’‘红旗渠精神’提炼总结出了‘勤俭奋斗、团结合作、担当奉献’‘讲规矩、知敬畏、勇担当、创未来’‘双十二字’实干企业文化理念，为公司适应时代进步和改革发展提供文化理念支撑。” 一公司党委书记、执行董事钱兵谈到，一公司党委以深化党建文化为抓手，以主题实践活动为载体，攻破施工生产难题，把施工生产中的“急、难、险、重”工作作为主攻方向，在强组织、带队伍、育人才、塑形象上下功夫，将党组织和党员创先争优与企业生产经营紧密结合，为企业发展提供了原动力。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。在深化企业改革三年行动中，一公司把坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、同频开展，把党的领导融入公司治理各环节。公司党委“把方向、管大局、促落实”职责加入公司章程，建立完善了公司党委会议事规则，明确党委会前置审核清单，构建了协调运转、有效制衡的公司治理机制，党委会、经理层议事规则规范有效运行。

以项目带动筑发展之基

项目为王，发展为先。市场营销强不强，事关有没有米下锅的问题，也是企业生存发展的生命线。“市场规模是公司最迫切需要解决的问题”“干好在建是最大的营销”，2020年8月14日，一公司总经理杨文明在公司形势任务大会上，对如何做实市场营销和强化项目管理，和与会人员进行了思想交流。

为优化市场营销总体布局，激发公司全员参与市场营销的积极性，一公司修订了营销管理办法，强化了“让利”“给位”的营销激励制度，加大了对市场营销作出突出贡献的单位和个人的奖励力度，明确了凡是依靠滚动经营得来的项目，除了按照规定给予奖励外，优先安排在建项目团队参与施工生产，且给予更好的政策。同时，实行公司领导片区包保责任制，签订责任书，使每一个经营人员肩上有责任、身上有任务。一公司农业路大桥、信阳市政项目部、尧栾项目部等施工团队通过良好的口碑、过硬的施工能力顺利承揽郑州彩虹桥接线拆解和新建工程、G107线绕信阳市区段等、卢氏至洛南豫陕1标等工程，实现了以在建赢市场，2021年度一公司新签合同额达78亿元，为企业持续发展积蓄了力量。

实现项目高起点开局，“快”中取胜、“快”中创效，就必须树立和践行“一切工作到项目”理念，做好“项目全过程管理”。为此，中标新项目后，一公司主要领导、项目分管领导就会带领相关部门人员深入现场进行施工调查，谋划好项目管理策划，集全公司力量，集中解决征地拆迁、资金来源、物资机械、技术方案等各类问题，消除制约项目施工生产中的障碍，实现项目快速开局、协调推进。在项目施工过程中，公司机关业务部门全力做好服务，动态纠偏，促进项目履约水平持续提升。

以改革创新激内生动力

今年春天，彩虹桥项目部办公室员工罗闪闪和其爱人做了一件入职以来从没有做过的事情——他们从积蓄里取出了5万元，交给项目部财务室，和他们一起的，还有缴纳了10万元的办公室主任韩亚军，他们说：“我们也想受益，做建桥的小小投资人。”

为深化收入分配制度，实现“项目盈利、员工富裕”的目标，一公司决定选取位于郑州的彩虹桥项目部作为项目全员风险抵押制的试点项目，项目部51名全体员工自愿缴纳了300万元整风险抵押金，公司根据施工进度及经营效益情况，将分阶段进行超额考核兑现。项目经理侯守飞介绍说，该举措实施后，项目部职工干劲满满，主人翁意识明显增强，形成了安全质量人人抓、现场进度人人催、成本效益人人算的良好氛围，根据进度，项目部预计7月份对大家进行第一阶段考核兑现，据现有统计数据显示，员工的回报效益可观。

开展一系列整合提升工作，为企业注入发展活力。到先进项目开展对标学习提升、出台社会人才引进管理办法、完成机关机构改革、机关部门设置由18个缩编到13个，人员由177人减少到100人；通过“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，经理层成员全部实行任期制和契约化管理，《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》签订率实现100％；开展后备干部公开竞聘选拔活动，2021年公司共提拔干部38名，其中35岁以下20人，占比52.6%；优化分配制度，落实精准激励，浮动工资占比61.95%……

在深化国企改革三年行动这场大考中，一公司经营体系持续完善、项目管控水平得到提升，人才队伍得到优化，但在市场经营规模不够、全员营销意识不强、各项目之间发展不平衡等问题上仍需努力。“我们最终的目标是要建成核心能力强、经济效益好、品牌信誉优、健康可持续发展的综合工程公司，要实现这个目标，还有很长的路要走。”钱兵表示，在实现改革三年行动“交卷”的基础上，一公司将按照“四步走”发展战略部署要求，进一步推动全面深化改革走深走实，以高质量改革成效奋力谱写企业发展新篇章。