近几年来，国家为了扼制建筑工程领域里的不正之风和腐败现象，有效控制建设投资，保证工程的安全质量，促进廉政建设，委派了国家审计署驻各地特派办和地方政府审计机构，加强了对各重点工程尤其是对铁路建设工程的审计监督。
　　日前，我们参建的津秦客专、汉宜铁路、郑焦铁路、哈大客专、天兴洲大桥等十多个重点工程也已面临外部审计机构的审计，涉及到集团公司的全部子公司。各项目部按照业主要求，开展了自查自改等迎审活动，并请集团公司审计部门前去检查指导，可谓忙得不可开交，意在防范外部审计风险，确保我们已取得的收益，采取这些临时措施显然也是对的。问题在于，国家对建设工程的审计监督不会是一时一事，而是会常态化、经常化，我们不能老是为了迎接外部审计而加班加点突击、搞整改。突击整改只能是临时应对之策。因此，关键在于要夯实我们每个工程项目的管理基础，从根本上解决问题，才能随时经得起上级部门的各种检查，坦然面对外部审计。
　　夯实管理基础，并非易事，不是喊几句口号、说几句时髦的网络语言就能做到的，而是需要我们下一番苦功夫，需要从每个工程一开始就持续地进行积累与沉淀。要有各层次领导的重视，为夯实管理基础提供有力的协调与支持；要建立健全各项管理制度，并做到标准化、规范化、精细化，使之有章可循；要提高企业的执行力，切实加强工程、计经、合同、物资、设备、财务等各项基础管理，各个业务部门和每位职工都要尽职尽责，做好本职工作，处理好每项业务，并经得起历史的检验；要诚实守信，以高度负责的精神，管好用好每一分国家的建设资金，安全优质地建设好每一项工程；要遵纪守法，严格执行国家颁布的各项法律法规以及方针、政策、制度与办法，依法合规分包工程，选好管好协力队伍，加强人、财、物等资源的管理，保证廉洁从业，做到诚实劳动，阳光收入，阳光操作，干干净净做事，清清白白做人。
　　只要每个项目的管理基础夯实了，风气端正了，工作做到位了，外部审计到来时就不会手忙脚乱、寝食不安，而是会坦然地面对，积极配合，同时也为迎接工程信誉评价和各种检查打下扎实的基础。
　　让我们努力吧！