（上接一版）在参加二公司民主生活会时，文武松对二公司过去一年取得的成绩给予了充分肯定，一是市场营销实现双突破，既有量的突破，又有质的突破；二是生产经营实现双丰收，既有效益上的丰收，又在品牌塑造上作出了贡献；三是党群工作营造了大正气，既凝聚了人心，又汇聚了力量，并勉励二公司在新的一年里稳中求进，实现大发展。
　　对二公司今后的工作文武松提出五点要求。一要理清思路，理性发展。针对目前特殊状况，既要看到压力和困难，也要看到机遇和优势，要深入研究国家经济政策、市场基本走向和企业总体状况，坚定信心，稳中求进，不断增强管理能力，切实提高经营质量，实现理性发展、优质发展。二要汇聚人气，提振士气。在当前公司发展的关键时期，要营造人气兴旺、士气高涨、齐心协力、共克时艰的氛围。领导班子要气正，潜下心抓管理，扑下身干事业，作出典范。全体职工要心齐，弘扬主人翁精神，以企为家，讲诚信，讲执行，讲贡献。对协力队伍要规范管理，依法合规，合作共赢。三要逆势而进，稳神发展。要理性看待公司发展中的各类问题，找准方向，妥善解决。要补齐短板，查找问题，自我完善，实现“弯道超越”。要化解矛盾，不回避，不绕弯，不敷衍，盘活资产，加强“双清”，逐步消化潜亏。要坚定信心，在做大规模的同时提高质量，把做实、做强、做精、做优公司。四要修身养性，廉洁治企。领导干部要严格自律，把岗位当做事业来做，保持清醒头脑，走正路，行正事，树正气。要加强问责，从自身和他人两方面找问题、明责任，依法合规做事。要坚持正确导向，用身边的人和事教育自己，时刻牢记“四大警句”：世界上没有无缘无故的爱，世界上没有免费的午餐，世界上没有不透风的墙，世界上没有后悔药。五要关心职工，维护大局稳定。要时刻关注并有效解决广大职工特别是困难职工的诉求，组织好节日期间慰问走访活动，维护职工队伍稳定。要时刻防范安全风险、质量风险、劳务风险和腐败风险，确保工程安全优质、干部清正廉洁和协力队伍稳定。
　　在参加四公司民主生活会时，文武松认为四公司目前的发展呈现三个特点：一是发展态势好。有良好的经济基础、管理基础和文化基础。二是发展条件好。妥善解决了历史遗留问题，加强了人才储备，形成了多元经营格局。三是发展品牌好。既提升了集团公司的品牌影响力，也借助集团公司的品牌实现了自身发展。
　　文武松要求四公司戒骄戒躁，稳中求进，在“七个”方面下功夫。一要在推进企业发展上破解难题。正确应对外部环境和内部环境变化带来的新问题，保持清醒头脑，解决好市场开发偏弱、路外项目盈利能力不强等问题，真正成为“生产指挥中心、成本管控中心”。二要在强化执行力建设上狠抓落实。要抢抓市场，把营销工作当作永恒的任务，舍得时间；当作硬性的任务，舍得投入；当作软性的任务，舍得面子。要增创效益，严格落实责任成本，抓好二次经营，实行“数据化”管理。三要在人才队伍建设上弘扬正气。要抓培训，强技能，重点加强工程经济知识的培训，搞好技术与工经的融合，培养复合型人才。要抓选拨，促交流，注重业绩，注重品行，树立正确的用人导向。四要在提升能力素质上争当楷模。领导班子和领导干部要提素质，树形象，加强个人修养，增强人格魅力；要长知识，提能力，优化知识结构，丰富自我知识储备；要在状态，有精神，敢于担当，善于担当，保持旺盛的工作激情。五要在坚持廉洁从业上树好形象。要鉴古镜今，居安思危，常敲廉洁警钟，多从古时和当今的腐败案例中吸取教训；要恪守准则，防微杜渐，牢记廉政警示，阳光从业，阳光操作，阳光拿钱；自重自励，自警自省，保持清醒头脑，自我反省，自我净化，自我完善，自我提高。六要在实现稳健发展上树立标杆。要提高定位，认真总结宣传成功的、先进的经验，在集团公司推广，同时，也要自我加压，努力实现有息负债为零的目标；要健全机制，建立责、权、利相统一的运行机制；要创新文化，用“盈荣亏耻，共创共享”激励广大职工保安全、保质量、保效益、保发展。七要在维护稳定大局上展现作为。要关心稳定，防范安全风险、质量风险、劳务风险和腐败风险，做到工程不出事、干部不误身；要关心职工，为职工排忧解难，开展走访慰问；要关心农民工，重点保证农民工的工资发放，维护农民工的合法权益。
　　李明祥结合会议要求对两家单位的会议质量作了点评，要求进一步抓好党风廉政宣传教育，抓好纪检监察制度建设，抓好党政纪委工作融合、抓好贪污腐化案件查办，抓好纪检队伍自身建设。