（上接一版）胡汉舟在会上作了讲话。他对各位班子成员的发言给予了充分肯定，对领导班子在困境面前表现出来的勇于担当的精神给予高度评价，为新一届领导班子带领企业走出困境所作出的努力感到欣慰。他对一公司的发展提出三个方面的要求：
　　一要狠抓领导班子建设。领导班子作为企业的核心和灵魂，是企业走出困境、走向复兴的关键。要知耻而后勇，在困境面前坚定信心、满怀激情，充分发挥班子的整体功能，履行好“凝心聚力，复兴一公司”的伟大使命。要做好班子成员分工，子公司班子成员原则上按照“13+2”的模式配置，要认真研究班子成员的合理分工，充分发挥班子每位成员的积极性，为“法人管项目”营造良好的环境。子公司班子成员原则上不再兼任项目经理，公司班子成员要真正在公司层面上发挥作用，将更多的精力用来谋划和思考企业发展和管理中的问题。要加强班子团结，领导班子成员与成员之间，领导与下属之间要加强沟通交流，互相尊重，互相支持，互相帮助，做到信息、资源共享。做人要诚，做事要实，做官要正。
　　二要狠抓企业文化建设。“冰冻三尺，非一日之寒”，要扭转困局，必须从根源上抓好文化引导。要树新风正气。一是诚实守信，对合作伙伴谋求长远利益，从大局出发，依靠诚信赢得市场；领导干部要做到心中有群众，多为职工群众办实事、办好事。二是和谐包容，用包容的智慧看待劳务队伍的上访过激等行为，多体贴、多关心。三是依法合规，要做到动机至善，心存好心，按照规矩办事，正确地做事，做正确的事。四是合作共赢，领导班子成员之间、企业同业主之间、企业同协力队伍之间、企业同员工之间，要相互帮助，互相支持。要树导向、重宣传。把握好正确的用人导向，重用“有公心、有思路、有激情、有素质”的“四有干部”；充分发挥激励的导向作用，倡导“盈荣亏耻”的理念，树立正反两方面的典型，大张旗鼓奖励为企业盈利做出贡献的人，严惩违法违纪和给企业带来亏损的人，鼓励有贡献人员凭个人能力，诚实劳动，追求合理收入；抓好宣传的导向，唱响企业主旋律、选树模范典型人物，让大家学有榜样、赶有目标。要加强廉洁从业教育。倡导“阳光收入、阳光心态、阳光操作”，靠诚实劳动来获取收入，习惯在监督中工作，习惯在制衡中工作，提高合作共事的能力。
　　三要狠抓项目管理。项目管理是企业管理的关键和核心，子公司的工作核心是项目管理，关键在项目管理，成败也在项目管理。要认真按照“三次经营”、“三化管理”、“五大集中”的要求规范项目管理，夯实管理基础、合理配置资源，强化质量意识，加强安全管理，抓好进度控制，做好信息化管理工作；要充分理解法人管项目的内涵和核心，善于集中整合集团公司和一公司的力量，发挥好机关职能部门的作用，有效加强对项目的过程管控，确保项目整体可控，确保项目取得效益。