星期五   2012年01月13日 桥梁数字报 综合新闻
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刘自明出席五公司、船舶分公司领导干部民主生活会

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(上接第一版)刘自明在听取汇报后,给予了船舶分公司和五公司高度评价,认为船舶分公司船容船貌有新变化,船员素质有新提高,各项管理上台阶,生产经营逐年递增,证明集团公司组建船舶分公司的决策是对的。五公司班子成员不计较个人得失,鼎力支持,互相尊重,能够协调发展,领导班子是一个团结战斗、能打硬仗的团队。干部职工有激情、有素质,工作有思路。五公司经济运行成效显著,呈现稳步发展的良好态势。刘自明对五公司持续当好全局标杆子公司寄予了殷切的希望。
刘自明对船舶分公司的发展提出了八点要求:一是要树立世界有多大,市场就有多大的理念,立足局内,随行就市,适度拓展。要真正做到“拉得出、打得赢、打得响”,充分展示桥梁建设核心竞争力的装备实力。二是要坚持抓好服务,给社会提供最好、最优质的服务,为员工、企业和客户提供最贴心的服务,以服务占有市场;三是要坚持抓好人才队伍建设,加快培养出自己高级船员队伍,合理引进各方面的专业人才,组成高素质的人才队伍;四是要坚持抓船舶施工安全,加强日常隐患排查,加强员工的安全意识,确保船舶施工的万无一失;五是要坚持抓学习提素质,通过全方位的理论知识学习,加强人文修养、党性修养,把学习作为毕生的需要。六是要“动机至善、了无私心”,加强班子团结,增强合力,保证企业可持续发展。七是要廉洁自律,打造廉洁从业的氛围。八是要做好公司今后发展的新规划。
刘自明要求五公司做好七个方面的工作:一是要加大市场开发力度。立足并巩固周边传统市场,积累人脉资源,主动出击,逐渐扩张走向海外;认真研究细分市场,制定详细的分析报告;针对市场新形势的变化,制定应对措施;片区领导在抓好施工生产的同时,要抓好市场开发工作。二是要加强项目管理。项目进场前,要举全公司之力,高标准全方位进行总体策划,对于项目材料、资金、设备、工期等要做好全面预算;要发挥好机关部门的支撑作用,加强项目的过程控制;做到权责明晰,激励约束并重。三是要加强协力队伍建设。落实法人管项目,选好协力队伍;将诚信经营、高质量、高标准等企业文化理念灌输给协力队伍,培育好协力队伍;认清架子队现状,引进一批大中专毕业生从事现场作业,培养搭架子的人,建构架子。四是要强化人才队伍培养。促进提拔与培养互动的良好用人机制有效运行,做好人才培养的系统规划;关心年轻人的成长,加快海外人才的培养。五是要带着思考学习。领导干部是企业的管理者,不仅要学习业务方面的知识,还要广泛学习人文知识,养成学习、思考、总结提高的良性学习习惯。六是要深入基层调研。群众是真正的英雄,基层是最好的舞台,领导干部要深入基层,认真调研,汲取“营养”。七是要确保廉洁自律。领导干部要守住底线,做到清正廉明;要积极推进党风廉政建设,创建凝心聚力、风清气正的和谐团队。