本报武汉讯（记者邹萍萍通讯员郑文富）1月16日，集团公司调度管理座谈会在汉召开。集团公司在汉领导刘自明、胡汉舟、秦汉桥参加了会议。刘自明、胡汉舟分别作了讲话。
　　集团公司机关各相关部门负责人，各子（分）公司管生产的副总经理、工程部部长，集团公司直属项目部管生产的副经理、工程部部长近50人参加了会议。
　　会上，集团公司工程部负责人对建立调度指挥系统、信息预警系统及加强进度管理措施基本设想进行了说明，与会人员就如何做好调度管理展开了积极讨论。
　　刘自明在会上指出，此次全局的调度管理座谈会非常有必要，调度工作是个全面性、系统性的工作，涉及面广，管理跨度大；调度工作也是个带有科学性、权威性和命令性的工作。调度工作一要科学合理。调度要有权威性，形成命令后就必须执行；二要上下联动。下面汇报的内容要及时准确全面，上面发调度命令要简单明了；三要及时传递调度信息。调度简报不能只报喜不报忧，否则问题积累多了，就会积重难返；四要加强调研。调度人员要经常下基层调研，要对下面所报情况进行核实。要有责任心。要廉洁自律。
　　会上，胡汉舟强调，恢复调度系统，是抓工程进度管理，是抓重点、重点抓的体现。一直以来，集团公司重点抓项目管理，抓进度管理，抓成本管理，但事实上抓调度工作，也是非常重要的一个方面。通过复盘，可以看出，凡是工程进度不理想的项目，工程效益、安全质量成本控制也不理想。施工组织设计是依据合同工期来制定的，只有按照施工组织设计正常运转，才能满足合同工期。当实际进度与预定的进度有差距时，实际就是投入的资源与工程的产出有差距。后期采取的赶工措施，往往都是以增加成本为代价的，这也是很多项目效益不理想的原因，就是因为前期进度没抓紧，该投入的时候不投入，该抢工期的时候不抢。
　　胡汉舟指出，近年来，集团公司提出了“盈荣亏耻”的理念，强调效益，强调标准化管理。在当前的新形势下，适时提出以进度为抓手是一个非常好的做法。进度控制必须采用科学的管理办法，管理必须用精细化的手段，才能保证在建项目进度可控。进度控制也可通过“化高空作业为低空作业，化水上作业为岸上作业，化零散作业为整体作业，化户外作业为工厂作业”来实现；通过“熟悉的人做熟悉的事，专业的人做专业的事”来实现。