“一幢小楼两个棚，几条破船意彷徨”——船舶分公司改制前的原七公司船舶大队当时就是这样的景况。那时的船舶大队主要是为桥梁水上施工提供船舶装吊服务，但由于定位比较单一，受制约因素较多，因此其在市场上的表现不尽人意。但企业要生存，职工要吃饭，没有任务，企业发展和职工收入都会大打折扣。为从根本上扭转这一局面，2007年集团公司成立了船舶分公司。从成立至今，船舶分公司用四年的时间进行了专业化硬件基础设施建设，进行了颇具特色的企业文化理念提炼。四年来，他们在一条荆棘丛生的创业之道上每走一步都留下了坚实的脚印。
                    

善事先利器

新上任的公司领导班子所做的第一件事便是盘点家底，当时公司所有的家当就是几十条旧船，且大多处于超期服股和带病作业状态，整个船员队伍也是沉闷有余，活力不足。面对这一现状，他们清醒地认识到船舶分公司作为一家专业公司，其市场定位就是靠船养家。“工欲善其事，必先利其器”，该公司果断决定对这些旧船进行维修升级改造，以应对市场对船舶装备越来越高的要求。结合公司现状，他们一方面积极争取集团公司的扶持，尽快提升装备实力，一方面发动全员自己动手，对旧船进行局部整治。从此，“水线以下船厂修，水线以上自己修”，成为公司不成文的规定。几年来，广大船员依靠自己的力量共为公司节约维修费200多万元；公司共投入1450万元对所有旧船进行升级性修理，同时还先后把上世纪六十年代初的四艘800吨铁驳分别改制成桥船1号（160吨）、桥船2号（165吨）臂杆式起重船和宽24米的码头趸船。公司将一艘600吨铁驳改制成大桥13号吊船船体，将原来的潜水工作船和发电船的船体改制成400吨甲板驳。另外，公司通过升级改造，将使用了35年的滑道式码头改制成栈桥式码头，既解决了原来枯水期码头断跳的安全隐患问题，还为其多元化经营打牢了根基。
经过几年的努力，船舶分公司这支舰队“鸟枪换炮”，旧貌变新颜，船舶装备适应市场的能力发生了质的变化。随之，公司便将工作思路及时调整到如何保养以延长船舶和设备使用寿命上来，并在此基础上提出了“管好船、用好船、服好务”与“拉得出、打得响、打得赢”的职能定位。因为船舶改造投入较大，如没有爱惜之心，再好的船也会折旧得很快，因此，整个公司还从文化理念上倡导爱船如家。至此，船舶分公司成立之初提出的“由重船舶修理向重日常维护保养转变”的目标已经达到。
                  

提升软实力

企业要生存就要不停地承揽任务，收入要增长就必须靠大家共同创造财富。只有上下一心，才能形成合力，只有企业兴旺，才可能让员工富裕。几十艘船舶经过升级改造，硬件条件已具备，船舶分公司就开始着手提升经营理念，积极探索培育打造凝心聚力、切合实际，能永立市场而不衰的企业文化，进一步实现从提升装备硬实力到提升文化软实力的转变。公司提出了“以人为本、以诚取信、设备精良、管理一流、服务优质”的经营理念和“船舶有舷、服务无边”的工作理念，每一句都有其深刻的内涵，并以“全力打造中国最大的桥梁施工舰队”的愿景来激励干部职工。
增强企业实力，更需要有与之相适应的企业文化来支撑。为让企业文化外化于形，内化于心，公司对办公区进行了环境美化，在门前建起了一排布置有企业装备实力、经营业绩和企业文化理念、企业远近期发展目标等内容的文化展示墙，让来宾走近这个企业即有耳目一新之感，让员工上下班进出大门时就会感到自豪和自信。公司将基地建设按花园打造，船员上船必经的码头边，“高高兴兴上船，平平安安回家”的温馨提示十分醒目。公司对每一艘单船的配属，更是融入了打造船员之家的理念，因为船员长期在外施工作业，几个月也难得回家一次，只有将船打造得像家一样，船员才会有归属感、尊严感，也才会视船如家，爱船如家，安心工作，提高工作质量。因此，经过改造更新的船舶，分公司都是按高标准谋划，船舶机舱操作室基本是集成化自动控制，船员的卧室均按公寓标准统一布置，看上去赏心悦目，船上硬件设施也更趋向人性化，除配上了空调、电视、冰箱、洗衣机等生活用品，还配上了电脑、无线网卡和健身器材。考虑到船员长期住在船上，生活异常单调，公司还组织送文化上船，为船员设了流动书箱，来丰富他们的精神文化生活。齐全的设施配备，让船员们感到十分温馨，让漂泊在外的“游子”找到了家的感觉。
为打造现代化的专业公司，公司还要求每艘单船上必须将公司的经营方针、服务宗旨、管理措施、操作规程、党员先锋岗、工作日志等统一上墙，并纳入了标准化管理， 同时，还要求以单船为班组，由船长每周组织船员有针对性地学习安全质量操作规程，相关业务技能和文化知识；组织青年船员开展人生观讨论，通过不同的方式提升船员的文化素质。
过去船员被称为“水老鼠”，因为他们长年漂泊在水上，四海为家，工作的目的就是养家糊口，作业环境也脏乱不堪，船员队伍显得比较松散。现在船舶分公司把“以人为本”作为企业文化的核心内涵，不仅为船员建了公寓、食堂，船员每次远航，分公司领导都会为他们敬酒壮行，给予几声叮咛，每次返航也都要为其接风洗尘，说几句温暖的话。公司还要求中层干部与船员交心谈心，了解船员的疾苦和思想情绪的变化。领导的工作作风变了，工作理念变了，船员对企业的感情也悄然发生了变化，在这样的氛围下，企业文化不断地由外化于形到内化于心，员工得到了尊重，有了尊严感，对企业的归缩感、认同感也大大增强。几年来，公司还针对不同年龄层员工的特点，布置了不同的学习课题，如让有经验的老船员收集整理公司成立以来发生的各种人身安全、设备故障方面的事故案例，把他们过去的经历变成财富；让中年人学文化，让年轻人学技能，让全员学管理细节，倡导做学习型员工，建学习型企业。几年来，公司还编制完成了以《船舶管理与施工标准化体系文件》、《质量环境职业健康安全管理体系》为主的制度管理体系，为提升分公司软实力夯实了基础。
改制四年来，船还是那些船，人还是那些人，但机制变了，理念变了，经营方式变了。将不利因素变为有利因素后，船舶分公司的企业经营额已由成立之初的5000万，到6000万、7000万，经济效益呈逐年增长之势，职工收入也从分公司刚成立时的人均不足2万到现在的人均达到5万，呈节节攀升之势。资源盘活了，效益提升了，员工对企业越来越有信心，爱岗敬业的主人翁责任意识也越来越浓。
经过几年的运作和努力，船舶分公司成立之初提出的愿景已一一变为现实。一个全新的分公司正蓄势待发，正像他们的“战舰”那样，即将向着新的目标扬帆起航。